Sträva efter kvalitet och styrka, planera för framtiden

Zhanzhi-gruppens årsmöte för 2021 hölls på huvudkontoret i Shanghai den 20–23 november. Totalt 28 personer, inklusive koncernchefer och dotterbolagschefer, deltog i mötet. Dagordningen för mötet omfattar huvudsakligen varje dotterbolags affärsomfattning under 2022, resurskällor, viktiga affärsmål, rapporter om uppnåendet av affärsidéer, diskussion om främjandet av standardiseringsarbete och formulering av landningsplaner. Mötets innehåll var omfattande, diskussionerna var entusiastiska och djupgående, och delningen var refererande, vilket gav alla en viss mängd inspiration och skörd.

Koncernchef Sun

Vi har lättat på mötestiden och använt fyra dagars möten för att öppna upp arbetsidéer, klargöra utvecklingsvägen, förtydliga resursplaneringen för nästa år och främja en ny milstolpe i standardiseringens framsteg genom djupgående diskussioner.

Oavsett om det är genom att dela nya idéer och metoder som kan användas som referens under mötet, eller vårt standardiseringsarbete för att främja standardisering av hela gruppen, så är allt detta för vinst, allt för att ackumulera och utfälla. Det jag vill betona här är att vi måste tänka först, förändra vårt tankesätt, fokusera på framtiden och planera för framtiden. I tidens utveckling, om vi inte aktivt kan hoppa ur traditionellt tänkande och fortfarande hålla oss till traditionellt spel, kommer detta att begränsa vår vision och stärka vårt tänkande, låta oss arbeta ytligt, inte fördjupa vår verksamhet och främja branschen. Det är en päls, det kommer att bli svårt att överleva och utvecklas i framtiden.

Den traditionella metoden är att förlita sig på ena änden, men nu är det nödvändigt att kontinuerligt utöka resurserna och nedströms i två ändar, och förlita sig på hela kedjan för att nära integrera flera krafter. Vi förespråkar att odla resurskanaler, bygga marknadskapacitet, ackumulera högkvalitativa kunder, och att sträva efter kvalitet och styrka är fortfarande vår huvudsakliga utvecklingslinje de senaste åren.

Genom diskussion om resurser kommer varje företag att göra justeringar efter mötet. Det övergripande kravet är att nästa års resurser ska vara mer riktade. Att sträva efter att belönas i form av resurser och affärsmodeller, och att minska onödiga risker och förluster är kärnprinciperna för detta möte.
Standardiseringsarbetet har en stor mängd information och involverar ett brett spektrum av områden. Vi måste tänka i förväg och tänka mer. Varje familj måste vara uppmärksam på det, investera och landa.
Detta möte är en viktig diskussion om nästa års resursplanering och är en ny milstolpe för att utveckla standardiseringsarbetet. Genom mötet får alla en tydligare bild av arbetsriktningen nästa år, mer utökade arbetsidéer och en tydligare väg för arbetets utveckling. Låt oss fortsätta sträva efter kvalitet och styrka tillsammans och utforma framtiden!