2019 Zhanzhi Groups halvårsvisa ledarkonferens som hölls i Jinjiang
År 2019 hölls Zhanzhi-gruppens halvårsmöte i Jinjiang, Fujian, från 1 till 4 augusti. Omkring 60 av koncernens ledande befattningshavare, dotterbolagschefer och nyanställda ledande befattningshavare deltog i mötet. Varje dotterbolag fokuserade på verksamheten, ledningsförändringar och uppgraderingar under första halvåret. Samtidigt hölls tre extramöten, inklusive upphandling, bearbetning och diskussion om "människor". Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. delade med sig av konferensens erfarenheter om service och ledningsförbättring. Generellt sett har de flesta dotterbolagen under första halvåret gjort bra förändringar i sitt arbete i år, och de har visat goda resultat i implementeringen av huvudkontorets krav. Dotterbolagets material är väl förberett, vilket säkerställer en hög kvalitet på mötesinnehållet. Delningen av Xiamen Company och presentationen av det tredje transformationsläget gör alla mer säkra på transformation och uppgradering. Atmosfären på denna konferens är ganska god, vilket återspeglar den höga kvaliteten och lagandan hos de kader som visar upp sina meriter. Atmosfären under diskussionen var också varm, och alla deltog aktivt och kom med förslag. Deltagarna ansåg generellt att mötet innehöll mycket information och hade ett gott referens- och lärandevärde.
Baserat på rapporten utarbetade koncernens generaldirektör Sun en rapport om koncernens övergripande verksamhet under första halvåret, lämnade korrekta kommentarer om statusen för varje dotterbolag och analyserade och förutspådde branschens nuvarande status och den framtida ekonomiska utvecklingen. Han klargjorde fokus för nästa arbetssteg.
De viktigaste uppgifterna är följande: 1. Stärka ledningen för det molekylära företaget; 2. Stärka ledningen av Chongqing-bearbetningsprojektet, främja planeringen av markförvärvsprojektet i Chengdu och genomföra utredningen av utrustningsrenoveringsprojektet i Shanghai; 3. Ansöka om licens för den bilfria transportören genom att inrätta en egen logistikplattform och minska fraktkostnaderna; 4. Vidareutveckla Gundam-systemet för att lösa problemet med flera upphämtningar; 5. Gradvis planera etableringen av koncernens finansiella delningscenter; 6. Gradvis etablera koncernens riskkontrollsystem; 7. Upphandling uppnår ett betydande genombrott och etablerar centraliserad köpkraft; 8. Talangintroduktion: Stärka styrkan och få viktiga positioner; 9. Utbildning och lärande av mellan- och högnivåteam: ge dem en mer systematisk, högre vision, bredare sinne och högre vision.
Påminn samtidigt alla om att övervinna två: 1. Övervinna tröghetstänkande, gamla rutiner, gamla idéer och återgå till det gamla sättet. 2. Övervinna "kortsiktighet". Om vi i denna tid vill leda branschen måste vi göra saker som har framtiden för oss, göra det vi har i framtiden, ändra vårt tänkande, investera och planera.
Och ställde fram flera krav:
1. Ta resolut vägen mot professionellt fokus och värdeskapande.
Först när branschen är djupgående kan vi ta tillvara affärsmöjligheter, utveckla nya saker och uppmuntra alla att prova så mycket som möjligt.
2. Skapa en atmosfär av lärande och självrannsakan.
3. För att bibehålla service som vår kärnstrategi handlar även vår vision och vårt uppdrag om service.
4. Håll fokus på kamp.
5. Bibehålla vår konkurrenskraft genom lagarbete.
I framtiden, om vi inte pratar om service, kommer vi att bli av med problemet, om vi inte pratar om innovation, kommer vi att hamna på efterkälken, och om vi inte pratar om reformer, kommer vi inte ha något hopp.
Ordförande Chen i koncernen höll ett viktigt tal: Jag hoppas att de nyanställda ledande befattningshavarna i dotterbolagen kommer att ha en högre ideologisk strategi, ett större mönster och en starkare helhetssituation i sina nya positioner. Var strikt mot dig själv, föregå med gott exempel och föregå med gott exempel för de anställda. Samtidigt måste vi stärka vårt lärande, förbättra vår egen förmåga och anpassa oss till arbetsförändringar så snart som möjligt. Så snart som möjligt, sortera ut arbetsidéerna, förstå fokus för arbetet, dela bekymmerna och lösa problemen för ledarna i det molekylära företaget där du är, och sträva efter att ge större bidrag till gruppens utveckling så snart som möjligt i nya positioner.
Beträffande befordransmöjligheter, bemästra principerna: de med talanger och dygd prioriteras; de med dygd och talanger är ovilliga att använda dem, de med talanger och dygd utnyttjas resolut inte.
Slutligen, upprepa meningen som har sagts i många år: "Om du förlorar en sedan, förlorar du inte en sedan."
Under mötet besökte alla deltagare staden Wudian, födelseplatsen för staden Jinjiang, och besökte de röda tegelbyggnaderna med karaktär från södra Fujian, den röda tegelbyggnaden "Kungliga palatset", den västerländska byggnaden och andra karakteristiska byggnader från Ming- och Qingdynastierna till Republiken Kina. Alla promenerade och pratade här, och deras humör var avslappnat.
Publiceringstid: 14 augusti 2019
