2019 Zhanzhi Groups halvårliga ledningskonferens hölls i Jinjiang
2019 hölls Zhanzhi Groups halvårsvisa affärsmöte i Jinjiang, Fujian från 1 till 4 augusti. Cirka 60 ledande befattningshavare i gruppen, chefer för dotterbolag och nyanställda ledande befattningshavare deltog i mötet.Varje dotterbolag fokuserade på affärs- och ledningsförändringar och uppgraderingar under det första halvåret;Samtidigt hölls tre särskilda möten, inklusive upphandling, bearbetning och diskussion om "människor";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. delade med sig av erfarenheterna från konferensen om hur service och förvaltning förbättras.Generellt sett har de flesta av dotterbolagen under det första halvåret gjort bra förändringar i sitt arbete i år, och de har visat bra utförande när det gäller att implementera kraven från huvudkontoret;Dotterbolagets material är väl förberett vilket säkerställer hög kvalitet på mötesinnehållet.Delningen av Xiamen Company och presentationen av det tredje transformationsläget gör alla mer säkra på transformation och uppgradering.Stämningen på denna konferens är ganska bra, vilket återspeglar den höga kvaliteten och lagandan hos kadrerna som visar upp sina rekord.Stämningen i diskussionen var också varm och alla deltog aktivt och kom med förslag.Deltagarna upplevde generellt att mötet hade en stor mängd information och hade ett bra referens- och lärandevärde.
På grundval av att ha lyssnat på rapporten, gjorde General Manager Sun för koncernen en rapport om koncernens övergripande verksamhet under det första halvåret, gjorde korrekta kommentarer om statusen för varje dotterbolag och analyserade och förutspådde den aktuella statusen av branschen och den framtida ekonomiska utvecklingen.Förtydligade fokus för nästa steg i arbetet.
Nyckeluppgifterna är följande: 1. Stärka ledningen av det molekylära företaget;2. Stärka ledningen av Chongqings bearbetningsprojekt, främja planeringen av markförvärvsprojektet i Chengdu och genomföra utredningen av utrustningsrenoveringsprojektet i Shanghai;3. Ansök om licensen för den bilfria transportören, genom att skapa en egen logistikplattform, Minska fraktkostnaderna;4. Vidareutveckla Gundam-systemet för att lösa problemet med flera upphämtningar;5. Planera gradvis etableringen av koncernens finansiella delningscenter;6. Gradvis etablera koncernens riskkontrollsystem;7. Upphandling ger ett betydande genombrott och etablerar centraliserad köpkraft.8 .Talangintroduktion: Stärk styrkan, landningen av viktiga positioner;9. Träning och inlärning av teamet på mellan- och högnivå: låt dem få en mer systematisk, högre vision, bredare sinne och högre vision.
Påminn samtidigt alla att övervinna två: 1. Övervinna tröghetstänkande, gamla rutiner, gamla idéer och återgå till det gamla sättet.2. Övervinna "kortsiktighet".I denna era, om vi vill leda branschen, måste vi göra saker som har framtiden, göra vad vi har i framtiden, ändra vårt tänkande, investera och lägga ut.
Och ställer flera krav:
1. Ta resolut vägen för professionellt fokus och värdeskapande.
Först när branschen är djup kan vi ta tillvara affärsmöjligheter, utveckla nya saker och uppmuntra alla att prova så mycket som möjligt.
2. Skapa en atmosfär av lärande och introspektion.
3. För att behålla service som vår kärnstrategi handlar vår vision och mission också kring service.
4. Håll kampen orienterad.
5. Behåll vår konkurrenskraft med lagarbete.
I framtiden, om vi inte pratar om service, kommer vi att bli av med problemet, om vi inte pratar om innovation kommer vi att hamna på efterkälken, och om vi inte pratar om reformer kommer vi inte att ha något hopp .
Ordförande Chen i koncernen höll ett viktigt tal: Jag hoppas att de nyanställda ledande befattningshavarna i dotterbolagen kommer att ha en högre ideologisk strategi, ett större mönster och en starkare övergripande situation i sina nya positioner.Var strikt mot dig själv, föregå med gott exempel och föregå med gott exempel för anställda.Samtidigt måste vi stärka vårt lärande, förbättra vår egen förmåga och anpassa oss till jobbbyten så snart som möjligt.Så snart som möjligt, reda ut arbetsidéerna, greppa fokus på arbetet, dela oron och lös problemen för ledarna för det molekylära företaget där du är, och sträva efter att ge större bidrag till utvecklingen av gruppen så snart som möjligt som möjligt i nya befattningar.
När det gäller möjligheter till befordran, behärska principerna: de med talanger och dygd prioriteras;de med dygd och talang är ovilliga att använda, de med talang och dygd används resolut inte.
Slutligen, upprepa meningen som har sagts i många år: "Om du förlorar en sedan, kommer du inte att förlora en sedan."
Under mötet besökte alla deltagare Wudian City, födelseplatsen för Jinjiang City, och besökte de röda tegelbyggnaderna med egenskaperna hos södra Fujian, "Royal Palace" röda tegelbyggnaden, den västerländska byggnaden i västerländsk stil och andra karaktäristiska byggnader från Ming- och Qingdynastierna till Kina.Alla gick och pratade här, och deras humör var avslappnat.
Posttid: 14 aug 2019