Marknadsföringsmodellen för delbranschen är huvudtemat för justeringen av Tianjin-företagets affärsinriktning i år. Sedan början av året har Tianjin-företaget påbörjat förberedelser från olika aspekter, såsom branschsortering, kundklassificering, teamintegration etc., för att ge snabb och stabil ingång till utveckling och marknadsföring av nya spår inom delbranschen. Bas. Efter mer än ett halvår av anpassning och anpassning har alla i viss mån gått från tänkande till utvecklingsläge. Emellertid har problem som otillräcklig professionalism inom branschen och dålig förståelse för stålkunskap också uppstått, för att bättre kunna förbättra alla. Affärskollegors omfattande kapacitet hjälper dem att fördjupa sin branschmarknadsföring. Den första Tianjin Zhanzhi Industry Sharing Conference och Steel Knowledge and Skills Competition ägde rum.

Tävlingen hölls officiellt den 16 oktober. Tävlingen var uppdelad i två halvor. Den första halvan var en session för personlig branschutveckling; den andra halvan var en kunskaps- och färdighetstävling inom stål. Deltagarna var nästan 30 sälj- och inköpskollegor från Tianjin-företagets inhemska och utländska handelsföretag. Fyra lag valdes ut för att delta i tävlingen.

Under morgonens personliga möte för branschutveckling valde varje grupp affärspartners med hög djupgående branschutveckling för att genomföra miljöskyddsfilterpressar för mekanisk utrustning, stöddörrar för fastigheter, hissar för mekanisk utrustning, chassin för metallprodukter och bilsäten. Härlig delning av fem branscher. Domarteamet bestående av Guo, Li Xiaoming, Sunny, Nan etc. poängsatte flera dimensioner, såsom rapportens innehållslogik, stöd för branschforskningsdata och igenkänning av trender inom branschutveckling, och ställde frågor och kommentarer på plats, samt påpekade problem. Punkter och justeringsförslag.

På eftermiddagen, med högljudda slagord från lagen, drogs tävlingen i stålkunskap och färdigheter igång. Ämnena för denna tävling täckte ett brett spektrum av ämnen, såväl som professionell grundkunskap och branschtillämpningar. En omfattande granskning av hela affärsteamets kunskapsreserv genomfördes. Tävlingssystemet är uppdelat i två delar: obligatoriska frågor och snabba svarsfrågor. Alla kämpar i lag, arbetsfördelningen är ordnad och poängen var jämn. Under tävlingens gång tävlade deltagarna aktivt om kvalifikationerna för att besvara frågorna. Tävlingsscenen var full av jubel och jubel. Efter en period av intensiva strider tävlade tävlingen slutligen i branschen för att dela de individuella vinnarna, och stålkunskapstävlingens lagmästare kom på andra- och tredjeplats. Alla lärde sig inte bara relevant yrkeskunskap, utan stärkte också teamets nära samarbete.

Lärande sker inte över en natt, och det är inte bara ett ögonblick av inaktivitet. Det måste vara långsiktigt och bestående, men det måste också vara fokuserat och fokuserat. Genom kombinationen av seriös delning och livliga och roliga tävlingar ger denna tävling inte bara möjligheter för alla att lära av varandra, utan pekar också ut riktningen för branschutveckling och hjälper till att främja omvandlingen och iterationen av marknadsföringsverksamheten. I det nya dubbla utvecklingsmönstret kan vi bara utveckla en mer stabil och långsiktig utveckling med intensiv odling och ett jordnära fokus på branschutveckling.