Underbranschens marknadsföringsmodell är huvudtemat för justeringen av Tianjin-företagets affärsriktning i år.Sedan början av detta år har Tianjin-företaget påbörjat förberedelser från olika aspekter såsom branschsortering, kundklassificering, teamintegration etc., för att ge ett snabbt och stabilt inträde i utvecklingen och marknadsföringen av nya spår i underbranschen.Bas.Efter mer än ett halvt år av omställning och anpassning har alla till viss del ändrat sig från tänkande till utvecklingsläge.Men problem som otillräcklig professionalism i branschen och dåligt grepp om stålkunskap har också dykt upp, för att bättre kunna förbättra alla.Affärskollegornas omfattande kapacitet hjälper dem att fördjupa sin branschmarknadsföring.Den första Tianjin Zhanzhi Industry Sharing Conference och Steel Knowledge and Skills Competition kom till.

Tävlingen hölls officiellt den 16 oktober.Tävlingen var uppdelad i två halvor.Den första halvan var en delningssession för personlig branschutveckling;den andra halvleken var en stålkunskaps- och skicklighetstävling.Deltagare var nästan 30 säljare och inköp kollegor i Tianjin företagets inhemska och utrikeshandel företag.Fyra lag lag valdes ut att delta i tävlingen.

På morgonen delade mötet för personlig industriutveckling, valde varje grupp affärspartners med en hög nivå av branschutvecklingsdjup för att utföra mekanisk utrustning miljöskyddsfilterpressar, fastighetsstödjande dörrar, mekaniska utrustningshissar, metallprodukter chassiskåp och bilsäten.Underbar delning av fem branscher.Domarteamet bestående av Mr. Guo, Mr. Li Xiaoming, Ms. Sunny, Mr. Nan, etc. fick poäng från flera dimensioner såsom logik för rapportinnehåll, stöd för industriforskningsdata och erkännande av industriutvecklingstrend, och genomförde frågor på plats och kommentarer, och påpekade problemen.Poäng och justeringsförslag.

På eftermiddagen, med lagens högljudda slagord, startade lagtävlingen stålkunskap och färdigheter.Ämnen för denna tävling täckte ett brett spektrum av ämnen, såväl som professionella grundläggande kunskaper och industritillämpningar.En omfattande genomgång av hela affärsteamets kunskapsreserv gjordes.Tävlingssystemet är uppdelat i två länkar: obligatoriska frågor och snabbsvarsfrågor.Alla kämpar i lag, arbetsfördelningen är välordnad och poängen var en gång tight.Under tävlingen tävlade de tävlande aktivt om kvalifikationerna för att svara på frågorna.Tävlingsplatsen var full av jubel och jubel.Efter en period av intensiv och intensiv kamp, ​​tävlade tävlingen äntligen i branschen för att dela de individuella vinnarna, och stålet grundläggande kunskap tävling lagmästare, andra och tredje plats Tre.Alla lärde sig inte bara relevant yrkeskunskap, utan stärkte också teamets nära samarbete.

Lärande sker inte över en natt, och det är inte heller bara ett ögonblick av inaktivitet.Det måste vara långsiktigt och varaktigt, men det måste också vara fokuserat och fokuserat.Genom kombinationen av seriös delningsvägledning och livliga och roliga tävlingar ger denna tävling inte bara möjligheter för alla att lära av varandra, utan pekar också ut riktningen för industriutveckling och hjälper till att främja transformationen och iterationen av marknadsföringsaffärer.I det nya utvecklingsmönstret med två cykler kan vi bara utveckla en mer stabil och långsiktig utveckling med intensiv odling och ett jordnära fokus på industriutveckling.