2020 Zhanzhi Group dotterbolag Executive Leadership Training
Det har gått mer än en månad sedan Zhanzhi Groups ledarskapsutbildning startade.Utbildningsprogrammet organiserades av koncernens huvudkontor och 35 ledande befattningshavare från hela landet deltog i det.Sun Zong, General Manager för koncernen, deltog i utbildningsplatsen och deltog i den två dagar långa utbildningsstudien tillsammans med den högsta ledningen för varje dotterbolag.Elevernas entusiasm för lärande berörde fortfarande författarens hjärta djupt.
Den 15 augusti 2020 var den magiska huvudstaden solig på midsommar, och träningsrummet på grupphögkvarteret var fyllt av en stark inlärningsatmosfär.Detta efter det halvårsmöte i Sheshan i juli, samlades cheferna för olika dotterbolag i Shanghai igen.Den här dagen startade vår ledarskapsutbildning i förväntan.
Koncernens huvudkontor lägger stor vikt vid detta ledarskapsutbildningsprojekt, och projektgruppen består av intern ledningsgrupp, lärare och extern expertgrupp, med Sun Zong som klasslärare.I syfte att projektutforma att kurserna kan landas, utbildningseffekten kan utvärderas, och den organisatoriska effektiviteten kan förbättras, har medlemmarna i projektgruppen malt kurser i fyra månader.Hela processen inkluderar nio steg: bygga ledande befattningshavares kompetensmodell → bygga inlärningsvägen för ledarskap → rita inlärningskartan → utvärdera Jiugongge-talanger baserat på kompetensmodellen → hitta brister baserat på utvärderingsresultaten → designa kursmaterial med brister → implanteringsindustrin fall till kurser → inlärning och fall som kompletterar varandras aktionsgruppsinlärningsläge → sluten-loop-läge för omvärderingsresultat vid slutet av terminen för att kontrollera effekten av det initiala riktmärket.
Till skillnad från den tidigare externa utbildningen fokuserar detta molekylära företags ledarskapsutbildningsprogram på integration av arbete och studier, och lärande tillämpas på arbetet.Imponerande är att kompetensmodellen för Zhan Zhigao är baserad på den upprättstående och modiga "Iron Man".Modellen omfattar huvudsakligen "tre familjer och nio standarder", nämligen "tre familjer" som leder affärsutvecklingsfamiljen, främjar den organisatoriska tillväxtfamiljen och tillämpar värderingarna som leder familjen, och "nio standarder" som inkluderar strategiskt tänkande, resursintegration, lean implementering, lärande och innovation, gränsöverskridande samarbete, teamutveckling, organisationsidentitet, samvetsgrant ansvar och integritet.Enligt förmåga utvärdering resultat av talang inventering Jiugongge, visar det tydligt fördelarna och nackdelarna med den högsta ledningsgruppen för närvarande.Bland dem fick den organisatoriska identiteten, samvetsgranna ansvaret och integriteten under ledning av utövande värderingar högst poäng, vilket också betyder att Zhanzhis företagskultur är djupt rotad i folkets hjärtan och spelar en positiv ledande roll för alla anställda i företag.Den grundläggande läroplanen fokuserar på strategiskt tänkande, lärande innovation och teamutveckling.
I kursimplementeringsstadiet beaktar inlärningsläget också fullt ut egenskaperna hos vuxenutbildning, vilket utförs i enlighet med 7-2-1-principen: 70% praktik, 20% studier av andra och 10% ämnesundervisning.Studietiden är så lång som 4 månader, vilket utförs av online till offline, som huvudsakligen studerar självständigt av studiegrupper och assisterad av actioncoacher.Efter avslutad inlärningscykel kommer kompetensbedömningen att göras igen och slutresultaten jämförs med de initiala resultaten.De övergripande läranderesultaten kommer att verifieras genom att jämföra de två bedömningsresultaten, och bedömningsmetoderna kommer att kombineras organiskt från kvalitativa och kvantitativa dimensioner.Denna utvärdering kan inte bara undvika problemet med att traditionell träning inte kan utvärdera effekten, utan också göra inlärningsresultaten mer synliga.
Zhanzhi är en lärande organisation med en stark top-down inlärningsatmosfär.Begreppet "arbete är lärande" visas fullt ut i gruppprojektets design av detta projekt.De 35 cheferna som deltog i utbildningen delades in i 5 grupper i genomsnitt, och varje grupp övervakades av en senior utställare.Varje studiegrupp väljer ett ämne genom budgivning för att landa genom action learning.Varje ämne utformas i kombination med utställningens faktiska drift- och utvecklingsstatus och prognosen för framtida utveckling.Studien och praktiken av ämnet är alla integrerade i aktionsstudien, vilket gör att detta ledarskapsprojekt har en starkare landning och praktisk funktion.Eftersom både analysen av ämnen och implanteringen av fall kommer från arbetet, och samtidigt återställs de till att fungera, vilket i slutändan bidrar till att förbättra organisationens effektivitet.
Den två dagar långa studien var kompakt och välordnad, och alla talade fritt.Samtidigt mötte de också sina egna brister och deltog aktivt i gruppdiskussionen om action learning.På invigningsdagen hölls en öppen och demokratisk tävling för klassnämnden och slutligen valdes klassledare, studienämndsmedlem, disciplinnämndsmedlem och övriga klassnämndsmedlemmar ut.
Å ena sidan är det handlingsinlärningen att känna oss själva och känna varandra, å andra sidan finns det ledande befattningshavare som är bekanta med företagets verksamhet och design på toppnivå som mentorer, och samtidigt finns det alla medlemmars hängivenhet.Vi är övertygade om att detta projekt kommer att utformas som i början av perioden, så att alla chefer som deltar i detta utbildningsprogram kommer att vinna något.
"Lärande är livslångt och kontinuerligt, och vi måste vårda tiden för lärande. Zhanzhi Group har utvecklats i 38 år nu och har djupt insett vikten av att studera och växa med anställda för företaget. Den som inte går framåt förlorar I dagens svåra miljö uppmuntrar företaget de anställda att ägna mer uppmärksamhet åt den mest grundläggande och viktiga inlärningstiden och vårda varje inlärningstillfälle." Sun Zongs enkla ord vid öppningsceremonin kommer alltid att uppmana alla volontärer att ta stora kliv framåt.
Framtiden är ett vackert ord, men vi tror också att all ljus framtid inte kan skiljas från nuet.Som utställare i en lärande organisation kommer vi alltid att minnas Sun Zongs förslag om att värna om tid, att värna om tidsgränsen för varje lärotillfälle som ges av företaget och att delta i varje lärande ögonblick med full tillgivenhet.
Posttid: 2020-10-09