Zhanzhi-gruppens årliga affärsmöte 2023 hölls framgångsrikt

Zhanzhi-gruppens årliga affärsmöte 2023 hölls i Quanzhou den 7–9 april. Totalt 59 personer deltog i mötet, inklusive koncernchefer, dotterbolagschefer, avdelningsassistenter och chefer för olika avdelningar på huvudkontoret. Dagordningen för detta möte omfattar driften av varje dotterbolag, driften av bearbetningsanläggningen, rapportering och utbyte av arbetet vid koncernens centra, standardisering av bearbetning, riskhantering och seminarier om teknisk utveckling.
(För att lära dig mer om effekten av specifika stålprodukter, såsom 12 m stålspontvål, är du välkommen att kontakta oss)
Sammanfattningarna och planerna från de olika avdelningarna vid detta möte är omfattande och kan användas som referens. Det framgår att på den svåra vägen mot "transformation och kvalitet" arbetar alla avdelningar hårt för att hitta problem och bryta igenom status quo, och deras tänkande har gradvis förändrats och förtroendet har byggts upp.
Fastställandet av olika teman är i linje med den nuvarande verksamhetsstatusen och vår koncerns framtida utvecklingsinriktning. Det är troligt att genom införande och implementering av uppföljande relevanta system och mekanismer kommer konkreta resultat att uppnås i framtiden.
(Om du vill veta mer om branschnyheterna om stålsponttillverkare kan du kontakta oss när som helst)
Koncernchef Mr. Sun
När man ser tillbaka på 2022 är den internationella situationen turbulent och den globala epidemin rasar. Zhanzhi Group bedömde situationen och lade fram det strategiska valet att "minska kvantitet och sträva efter kvalitet" under 22 år. Alla divisioner reagerade aktivt och implementerade koncernens strategiska utbyggnad och uppnådde glädjande resultat.
När vi blickar framåt mot 2023 är situationen fortfarande dyster. Vi måste ta tillvara på olika gynnsamma möjligheter, såsom regeringens fulla ansträngningar att bekämpa ekonomin efter Kinas kommunistiska partis 20:e nationella kongress, och det successiva införandet av goda nyheter och åtgärder. Strategisk inriktning "Att undertrycka de underlägsna".
Zhanzhi-gruppens framtida väg är mycket tydlig – för att kunna erbjuda bra och värdefulla tjänster måste vi vara övertygade om att ”även om vägen är lång, så kommer den;
Gruppordförande Chen Dong
År 2022 kämpar marknaden. Koncernens strategiska inriktning att "sträva efter kvantitet och kvalitet" följde marknadsförändringarna i tid och undvek aktivt marknadsrisker. Tack vare koncernens tidigare ackumulering och allas hårda arbete uppnådde den äntligen goda rörelseresultat.
”Att stödja det goda och undertrycka det dåliga” är den strategiska inriktningen för i år, vilket är i linje med koncernens nuvarande situation och marknadsmiljön.

1. Fortsätt att öka utvecklingen av terminalkunder och fortsätt att öka terminalens marknadsandelar
Baserat på förra årets "minskade kvantitet och strävan efter kvalitet" bör vi ytterligare förtydliga affärspolicyn att "utöka terminalkanaler för att förbättra kvalitet och effektivitet", fullt ut förstå och korrekt förstå "effektiv förbättring av kvalitet" och "rimlig kvantitetstillväxt". Med detta logiska samband måste den långsiktiga utvecklingen av våra privata företag ha överlevnadsregeln "framsynthet".
2. Öka självförtroendet, ta vara på möjligheter och arbeta stadigt
Förtroende kommer från strävan efter företagskultur med värden "integritet, pragmatism, innovation och win-win" som gruppen har vårdat under de senaste 41 åren. Möjligheter kommer från statens stöd för utvecklingen av den privata ekonomin, det rättsliga skyddet av privata entreprenörers rättigheter och intressen och korrigeringen av marknaden för att skapa en god affärsmiljö. Stabilitet kommer från det faktum att vi har en högkvalitativ arbetsstyrka och ett kärnteam som kan kämpa hårt. Fokusera på att förbättra verksamhetens kvalitet och effektivitet med ena handen, och riskförebyggande och kontroll av verksamheten med den andra, stadigt och stadigt, med solid ackumulering och stadiga framsteg, och gå framåt!
(Om du vill få priset på specifika stålprodukter, till exempel leverantör av stålspontar, kan du kontakta oss för offert när som helst)
I detta möte kan man genom arbetsrapporter uppnå ömsesidigt lärande och förbättring, och tematiska diskussioner kan utbytas och diskuteras för att utöka idéer. Ur ett ideologiskt perspektiv, erkänn den nuvarande situationen i marknadsmiljön, konfrontera bristerna och planera för framtiden; ur ett handlingsperspektiv, nå enighet om den strategiska inriktningen att "stödja det goda och undertrycka det dåliga", brainstorma och gå vidare tillsammans. Se långsiktigt, gör saker som har en framtid och kan ackumuleras, vägen är lång och vägen är lång, och framtiden kommer; om du inte stannar kan framtiden förväntas!